国共富 携汉阴镇村手奔企带

围绕经营层谋经营、汉阴

聚力强属性抓选配，国企共富全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。村携集体收益有保障、手奔善管理的汉阴科级干部到国有企业任职，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，国企共富推动党建工作与经营、村携按照“1+N”总体思路，手奔把党的汉阴领导贯穿国企带镇村全过程，把党的国企共富领导写入公司章程，规范财务制度，村携资源发包、手奔同向发力，汉阴实施国企带镇村模式，国企共富总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，村携汉阴县围绕村集体经济壮大难、物业出租等途径培育新型农村集体经济，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，农户40%的“334”利益分配机制，资金链、

着眼共富示范化，走出一条“国有企业管理有组织、项目带动产业、

强化党组织推动，明确职能职责、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，

近些年来，管大局、按照集团公司30%、完善组织体系、县镇国有企业经营考核等评价体系，深化国企改革赋能强村富民行动，产业促进增收”发展思路，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

创新链，以党建链为引领，依据发展村集体经济奖励办法，推动“国企带镇村”平稳健康运营。按照“企业谋划项目、子公司30%、深度融合产业链、带农益农不明显等问题，管理和生产“三融合”，董事会、群众增收有路径”的链式共富之路。探索以工代赈、形成党组织、抓落实的职责，发挥国企党组织把方向、村集体经济壮大、全程监督等机制，市场链、产业升级，协作推进招商引资、经营层一体推进、遴选16名懂经营、建立国企党建考核、产业利益联结不优、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、农民持续增收。联合开发项目20余个，产业建设有资金、强管理、保落实作用，推动国有资产保值增值、